定着

定着は戦略。

社内に定着を行うノウハウが無い会社は、自主退職や引き抜きによって人材と能力・ノウハウ・機会を失ってしまう市場です。28〜35歳の中堅従業員の離職や退職が続いているのに、個人のせいにしたりノウハウや手段がないからと言い訳をしたりして手をこまねいているなら、貴社はすでに他業界・他社の人材の草刈り場にされてします。
戦略がしっかりしている会社で、社員が定着しない会社はありません。普段通りに人材定着を戦略に取り組むように対応すれば問題ありません。もし、戦略に自信がないのであれば、実績ある外部ノウハウを導入していち早く人材獲得に成功することをお薦めします。

競争に勝ち残るための絶対必要条件

平成24年の中小企業庁の委託調査で判明した「人材確保が出来ている企業と確保出来ていない企業の差」はたった二つでした。

・「ノウハウ」が無いからに確保・育成できていない
・「手段」がないからに確保・育成できていない

本当にノウハウと手段があれば、採用戦争に勝利できるでしょうか?

そもそもGoogleで検索すれば、ノウハウも手段も調べられない情報はありません。なのに、どうしてノウハウ、手段が人材確保力の大きな差になってしまうのでしょうか?
人材獲得・育成・定着の成否は、「経営者の覚悟」の差です。 まず、経営者が絶対に「人を獲得し」「育成し」「定着させる」と決めることが全ての始まりです。 あとは、正しい洞察を持ち、ノウハウと実績があるパッケージをもち、信頼できる社外パートナーと一緒に取り組めば失敗する怖れはありません。

人材定着に成功するために必要な3つのノウハウ

①従業員が夢と希望をもって働ける環境整備

働いている人が、その会社で働くことや会社の将来に夢や希望を感じられなければ、長く働くことは期待できません。また、そのような会社で働きたいと感じる求職者もまずいません。従業員がその会社で働くことや会社の将来に夢や希望を感じられる環境を整備することは、人材不足問題解消の前提条件となります。具体的な手段としては、経営理念体系の再構築と、現場への浸透施策が挙げられます。採用しても定着させることができなければ、御社は人材育成に手間暇かけて1人前になる前にライバルに人材を供給する草刈り場とされてしまいます。早急に手当を行うことをお薦めします。ただし、社内だけではどうしても持続させるモチベーションが長続きしないため、社外プレイヤーによるプロジェクトマネジメントをお薦めします。

②求職者が「その会社で働きたい」と感じる情報発信

従業員が夢と希望をもって働ける環境を整備したら、それらの環境が自社に備わっていることを正確に発信していく必要があります。企業間で競争をする時代になっている以上、企業は求職者に対して“自社で働くことが他社で働くことよりも魅力的であること”をアピールしなければなりません。採用ターゲットに合わせて発信する情報を工夫することはもちろんのこと、WEBサイト等のデザインも求職者を惹きつけるような工夫をしていくことが求められます。具体的な手段としては、主に会社Webサイトのリニューアルにより求職者の人生観と貴社の経営理念が一致した人材の採用を促進します。

③採用した人材を定着化させる育成・動機付けシステムの構築

いくら人材採用に成功したとしても、離職率が高ければ人手不足問題を解消することはできません。採用した人材が長期的に会社で働いてくれるよう、能力開発、動機付けの仕組みを構築し、長期的に働いてもらうことが不可欠です。具体的な手段としては、①人材育成を目的とした研修と②人事評価制度の運用と③目標をはっきりとさせた小集団活動の運用支援が挙げられます。

人材採用・育成・定着サポート

当社は、人材・採用問題を解決したいというご要望に応じて、仕組みの構築から運用まで人材獲得戦争を勝ち抜くためのトータルサポートをご提供できます。

(1)  経営計画策定コンサルティング

将来、会社がどうなるかが見通せなければ、従業員は会社の将来に不安を感じます。会社が目指す目標や方向性等を従業員に明確に伝えることが人手不足問題解決の第1ステップとなります。 当社では、クライアント企業の3~5年程度の目標を明確化し、現状とのギャップから今後やるべきことを具体化した上で中期経営計画に落とし込むまでをサポートいたします。従業員を巻き込みながら策定することで、従業員の意識やモチベーションアップも期待できます。

<料金>

120万円(税抜) + 交通費・宿泊費別途。

オプション:経営計画書・経営計画発表会用資料の作成(Word・PowerPoint) +80万円(税抜)

<コンサルティングの内容>

(全6回 各回3h・標準期間4~6カ月)

第1回

従業員の意識調査

  • 経営状況の把握(事業状況ヒアリングシート・財務分析)

第2回

経営課題の特定

  • 経営理念、ビジョンの明確化
  • 経営方針の検討

 

第3~5回

具体的な戦略の検討(事業戦略、機能戦略)

  • アクションプランの策定
  • 数値計画の策定(BS/PL)
  • 経営計画発表会準備

 

第6回

経営計画発表会

  • プロジェクトのキャッチアップ

(2)  評価制度構築コンサルティング

※説明文

人手不足問題を解消するためには、従業員にとって働きがいのある環境を整備し、従業員の意欲と能力を最大限に発揮させていくことが不可欠です。社員にとって働きがいのある環境とは、“能力や努力に対する評価”“働きに対する称賛・承認”“経営者とのコミュニケーション”の3つの要素が十分に満たされている環境といえます。当社では、クライアント企業の社風やビジョンにあわせ、人事評価システムの構築から運用までをサポートいたします。

<料金>

200万円(税抜) + 交通費・宿泊費別途。

オプション:賃金制度構築 +160万円(税抜)

<成果物>

評価制度帳票一式(等級資格フレーム、評価表、目標管理シート等)、評価制度解説書

 

<コンサルティングの内容>

(全8回 各回3h・標準期間6~8カ月)

第1回

  • 現状の評価制度の実態分析
  • 評価制度全体の構成(評価に必要な要素、等級制度や目標管理の有無)検討

第2~3回

  • 求める人材像の明確化
  • 各等級、レベルに応じた役割、要件、基準の設定

第4~6回

  • 能力、態度、成果等について評価項目・項目内容の検討
  • 各評価の集計方法と評点の判定方法、総合評価の算出方法の検討
  • 昇進・昇格要件の検討

第7~8回

  • 評価制度解説書の作成
  • 評価制度導入フローの検討
  • プロジェクトのキャッチアップ

(3)  業務標準化コンサルティング

(マニュアル等の規定づくり)

採用した人材を早期に戦力化するためには、業務の標準化・マニュアル化が不可欠です。マニュアルにより業務フローやノウハウを可視化することで、教育期間・コストが短縮化され、人手不足に対する企業の耐久性が向上します。当社では、クライアント企業にとってマニュアル化が必要な内容を、体系的かつ実際に現場で実行されている内容に基づいて作成支援いたします。

<料金>

80万円(税抜) + 交通費・宿泊費別途。

オプション:マニュアルの作成(Word) +120万円(税抜)

 

<コンサルティングの内容>

(全4回 各回3h・標準期間3~6カ月)

第1回

  • マニュアル体系づくり
  • マニュアル作成方法の指導

第2~4回

  • プロジェクトの進捗確認
  • 成果物のブラッシュアップ

(4)  育成システム構築コンサルティング

※説明文

育成システムを整備せずに従業員の指導をしようと思っても、どう指導したらいいのか、何のために教えているのかがわからないと企業・従業員双方にとって良い結果になりません。採用した人材を早期に戦力化するためには、現状を把握して未来を見据え、しっかりと人材育成の計画を立てることが重要です。これにより、より早く目標とするレベルまで従業員を育成することができます。当社では、透明・公平・平等・企業・従業員双方に納得感がある育成システムの導入を支援いたします。

<料金>

120万円(税抜) + 交通費・宿泊費別途。

 

<成果物>

育成計画FMT、育成マニュアル

 

<コンサルティングの内容>

(全3回 各回3h・標準期間2~3カ月)

第1~2回

  • 育成計画・スケジュールの策定
  • 各段階における具体的な指導内容の検討
  • 育成マニュアルの作成

第3回

  • 育成マニュアルのブラッシュアップ
  • 運用方法の検討

(5)  採用戦略コンサルティング

一般的に、求職者は求人サイトや雑誌等の求人媒体を通じて企業の求人を知ることになりますが、多くの場合、その会社のホームページを閲覧し、求人に応募するかどうかを最終決断します。そのため、安定的に人材を確保していく為には、ホームページ上で自社の魅力を漏れなく発信することが不可欠です。 当社では、クライアント企業の働く場としての魅力をアピールし、採用確率を高めるためのホームページ制作について、テキスト作成からデザイン制作までをサポートいたします。

 

<料金>

200万円(税抜) + 交通費・宿泊費別途。

 

<成果物>

採用ツール制作(採用サイト、募集用パンフレット等)、採用基準表、採用マニュアル

 

<コンサルティングの内容>

(全6回 各回3h・標準期間4~6カ月)

第1回  ·             採用ターゲットの特定

  • 採用基準の検討
  • 選考フローの検討

第2~3回         ·             情報発信内容の検討

  • 従業員インタビュー・撮影
  • 採用ツール(採用サイト、募集用パンフレット等)制作

(6)  研修

安定した企業経営を実現するためには、従業員の能力を高めるための仕組みを構築することが不可欠です。当社では、クライアント企業の社風やビジョンにあわせた社員研修の企画立案から実行までをトータルサポートいたします。 (研修テーマ例)・働き方改革・人材育成・問題解決能力・チームビルディング ・役職者の心構え・人を動かす原理原則 等

 

一般従業員向け

メイン講師1名時

半日(3H) 15万

1日(6H) 25万

 

メイン講師1名 サブ講師1名

半日(3H) 25万

1日(6H) 35万

経営幹部向け

メイン講師1名時

半日(3H) 30万

1日(6H) 50万

メイン講師1名 サブ講師1名

半日(3H) 40万

1日(6H) 60万