人手不足問題を解消するためには、従業員にとって働きがいのある環境を整備し、従業員の意欲と能力を最大限に発揮させていくことが不可欠です。社員にとって働きがいのある環境とは、“能力や努力に対する評価”“働きに対する称賛・承認”“経営者とのコミュニケーション”の3つの要素が十分に満たされている環境といえます。当社では、クライアント企業の社風やビジョンにあわせ、人事評価システムの構築から運用までをサポートいたします。
<料金>
200万円(税抜) + 交通費・宿泊費別途。
オプション:賃金制度構築 +160万円(税抜)
<成果物>
評価制度帳票一式(等級資格フレーム、評価表、目標管理シート等)、評価制度解説書
<コンサルティングの内容>
(全8回 各回3h・標準期間6~8カ月)
第1回
- 現状の評価制度の実態分析
- 評価制度全体の構成(評価に必要な要素、等級制度や目標管理の有無)検討
第2~3回
- 求める人材像の明確化
- 各等級、レベルに応じた役割、要件、基準の設定
第4~6回
- 能力、態度、成果等について評価項目・項目内容の検討
- 各評価の集計方法と評点の判定方法、総合評価の算出方法の検討
- 昇進・昇格要件の検討
第7~8回
- 評価制度解説書の作成
- 評価制度導入フローの検討
- プロジェクトのキャッチアップ